日本の医薬品セクターの現在と将来（３）－もはや「国際化」しかないのではないか－
１．５月22日の栄木 憲和氏の講演 幕張メッセで去る５月20～22日に開催された「インターフェックス」中の22日（金）に、エイキ コンサルティング プレジデント（元バイエル薬品代表取締役社長・取締役会長）の栄木 憲和氏の講演「 『失われた10年』の終焉 ～日本発バイオファーマ創出３つの戦略～ 」を聞く機会に恵まれた。手許に資料はなく、メモと記憶頼みではあるが、私は標題にあるように「もはや『国際化』（＝英語人材の強化）しかないのではないか」と強く感じたので、私の理解した同氏の講演の概要と感じたところを記し、関心のある方々のご参考に供したいと思う。 同氏は最近の通説とは異なり、 「 日本は創薬に魅力的な場所 」と述べた。2026年のマッキンゼーの報告が由来と理解したが、世界の販売額上位の医薬品に占める由来国では米国に次ぐ地位をキープと頑張っているとした（私はエンハーツやオプジーボなどと考えた。ただし、「由来国」の定義は不明）。 なお、同じインターフェックスでその２日前に中外製薬の元 上席執行役員製薬管掌を務められ、現在 Renzoku Biologics 株式会社の代表取締役社長などを務める久保庭 均氏の講演を聞く機会があったが、同講演中で、「創薬」という言葉は、「製薬」しかなかった1964年の日本で、後にサントリー専務や 山之内製薬（現・アステラス製薬）副社長、東邦大教授などを務めることとなり「バイオテクノロジーの巨星」などと称えられる野口 照久氏が創った言葉であると聞き、大いに勉強になった。 さて、栄木氏は米国在住の立場で、日本のアカデミアやスタートアップが米国に来て、バイオベンチャーなどにアイデアなどを検討して欲しいと言うが、 継続力がなく 、すなわち、次に米国に来るのは１年後などというケースが多く、それでは 存在感が薄く 、米国側でも検討しない、費用はかかるが米国にオフィスを構えるなど「 インサイダー」にならないといけない と強調した。また、「 日本国内だけでは 」もはやバイオベンチャーなどの創薬は立ち行かないとした。また、講演のタイトルにいう３つの戦略の１つは「 人材・資金の国際水準化 」で、「 米国に拠点を構え、世界から（津田注：情報等を）集めて世界で戦う！ 」とした。 そして日本がとるべき政策として、「AI創薬のための基金」「希少疾患薬の（米F...